7 прикладів бізнес-стратегій

Ласкаво просимо до статті “Приклади бізнес-стратегій”!‍ У цій статті ми розглянемо різноманітні стратегії, які компанії можуть використовувати для досягнення своїх цілей та забезпечення переваги над конкурентами. Незалежно від того, чи ви стартап, чи вже усталена компанія, наявність міцної бізнес-стратегії є ключовою для успіху. Ми охопимо все, від встановлення чітких цілей до аналізу ринкових тенденцій та розробки планів дій. І хоча онлайн-бізнеси можуть покладатися на аналіз даних Plerdy для покращення користувацького досвіду та конверсій, офлайн-бізнеси мають свої унікальні цілі та виклики.

Що таке бізнес-стратегія?

Успіх компанії значною мірою залежить від її бізнес-плану. Термін “бізнес-стратегія” відноситься до координованого плану дій з кінцевою метою на увазі. Ключ до успішного бізнесу – це добре продуманий план. У довгостроковій перспективі він використовується бізнесменами (або цифровими маркетологами) для підвищення продуктивності, кращого використання можливостей та ресурсів, підвищення рейтингів та зміцнення контролю над даною ситуацією. Правильно розроблена бізнес-стратегія може розширити базу клієнтів компанії, покращити її громадський імідж та збільшити вихідну продуктивність. Проте, бізнес-стратегія та бізнес-модель, хоч і схожі, не є однаковими.

Одна є проектом і робочою моделлю рекомендованих стандартів для розвитку компанії. Водночас модель – це спосіб реалізації цих стратегій. Бізнес-стратегія компанії – це всеосяжний план, як її різні відділи (дизайнери UX, аналітики, маркетинг, продажі тощо) співпрацюватимуть для досягнення своїх цілей.

Важливість наявності бізнес-стратегії

Кожен бізнес-лідер знає, що наявність бачення є важливою для успіху їх організації. Однак наявність чіткої бізнес-стратегії не менш важлива. На початку, коли бізнес лише стартує, бачення може бути гнучким і текучим. Але як тільки бізнес росте і стає завантаженішим, стратегія може стати менш визначеною. З добре визначеною стратегією бізнес може процвітати та підтримувати свої основні цінності, особливо коли відбуваються зміни персоналу. Але, на жаль, це може призвести до короткострокового успіху за рахунок довгострокового сталого розвитку.

Бізнес-стратегія є фундаментом усіх бізнес-рішень та керує компанією до досягнення її цілей. Стратегія враховує наявні ресурси та способи їх використання для досягнення цілей. Вона синхронізує зусилля всіх відділів і дає співробітникам чітку північну зірку для керування їхнім прийняттям рішень. Без стратегії кожен відділ матиме розрізнені дії, втрачаючи конкурентну силу, яку буде використано на ринку.

Ось п’ять причин, чому розробка бізнес-стратегії має бути пріоритетом лідера:

Планування: Бізнес-стратегія є частиною бізнес-плану, який встановлює цілі та завдання та надає способи досягнення цих цілей.
Сильні та слабкі сторони: Стратегія допомагає лідерам розуміти їхні сильні та слабкі сторони та використовувати на користь те, в чому вони добрі.
Ефективність та результативність: Стратегія забезпечує планування кожного аспекту бізнесу, що означає більшу ефективність та кращі плани.
Конкурентна перевага: Стратегія фокусується на використанні сильних сторін бізнесу як конкурентної переваги для унікального позиціонування бренду.
Контроль: Стратегія визначає шлях, який слід слідувати, та проміжні цілі, які потрібно досягти, що полегшує контроль за діяльністю та перевірку, чи вона відбувається за планом.

Створення бізнес-стратегії порівняно просте, але вимагає часу та зосередження. Як лідер, віддайте пріоритет своїй бізнес-стратегії та виділіть час від повсякденної діяльності для визначення дорожньої карти вашого бізнесу. Звісно, стратегія сама по собі не автоматично означає успіх вашого бізнесу. Проте вона дозволяє вам поділитися своїм баченням та цілями зі своїми співробітниками, створюючи спільну нитку для прагнення до успіху у всьому бізнесі.

8 ключових компонентів бізнес-стратегій

Бізнес-стратегія починається з бачення та закінчується дією. Без бачення ваша стратегія буде безцільною; без дії вона залишиться лише ідеєю. Існує вісім ключових компонентів для створення міцної бізнес-стратегії.

Бачення, місія та цінності: Чітке та спільне бачення, місія та цінності є важливими для будь-якої успішної бізнес-стратегії. Вони надають напрямок та мету, допомагаючи організації краще розуміти її важливі аспекти. Місія, яка зосереджена на клієнтах, співробітниках та інвесторах, та бачення, яке орієнтоване на майбутнє та амбіційне, відіграють критичну роль у створенні та підтримці доброї бізнес-стратегії.
Довгострокові цілі: Хоча короткострокове мислення є необхідним, довгострокові цілі можуть зробити реальну різницю для продуктивності компанії. Компанії повинні встановлювати конкретні, вимірні, досяжні, релевантні та часово обмежені (SMART) цілі або використовувати техніки управління за цілями (MBO), залежно від їхньої галузі та структури команди. Досягнення довгострокових цілей може вимагати подолання короткострокових труднощів.
Фінансові цілі: Досягнення довгострокових бізнес-цілей вимагає встановлення чітких цілей щодо прибутків, доходів та капіталізації ринку. Фінансові цілі є видимими та конкретними, але фінансові пріоритети змінюються відповідно до конкурентних та економічних умов. Тому фінансові цілі повинні враховувати кілька пріоритетів, таких як капітал, людські ресурси або продукт.
Операційні цілі: Конкретні та вимірні операційні цілі надають необхідне керівництво та напрям для довгострокового успіху. Операційні цілі є короткостроковими та конкретними за завданням, мотивуючи співробітників досягати спільних цілей та надаючи їм відчуття досягнення.
Ринкові цілі: Стратегічні ринкові цілі створюють цінність для клієнтів та допомагають компанії підтримувати та покращувати своє ринкове становище. Вони фокусуються на створенні кращої якості, зниженні витрат або розширенні дистрибуції для забезпечення довгострокових конкурентних позицій.
SWOT-аналіз: SWOT-аналіз є перевіреною структурою для розуміння внутрішніх та зовнішніх факторів, які можуть вплинути на бізнес. Він допомагає керівництву приймати рішення як для конкретних проблем, так і для довгострокових стратегічних планів.
Плани дій бізнес-стратегії: Операційні, управлінські та надзвичайні плани допомагають компаніям визначити, як найкраще вести та управляти бізнесом. Вони є потужним інструментом для перетворення вашого бачення на реальність, коли їх групують разом.
Стратегічна відповідність є найважливішим елементом ефективної бізнес-стратегії: Це забезпечує, що всі вищезгадані елементи узгоджені та зобов’язані активізувати стратегічні ініціативи. Вона знижує тертя і протидії, забезпечуючи, що вся організація працює в одному напрямку до загальних цілей та завдань.

Пам’ятайте, хоча кожен з цих восьми компонентів є важливим, ідеально узгоджена та зобов’язана стратегія є більш ефективною, ніж геніальна, але неузгоджена. Тому забезпечення того, щоб усі компоненти працювали разом на досягнення однієї кінцевої мети, є вирішальним.

Як розробити бізнес-стратегію: 10 кроків

Розробка бізнес-стратегії є критичною для успіху будь-якого бізнесу. Вона допомагає компанії зосередити зусилля, ефективно розподіляти ресурси та створювати план росту. Однак створення бізнес-стратегії може бути важким і часомістким, і може бути складно знати, з чого почати. Тому ми накреслили десять кроків, які допоможуть вам у процесі.

Розробіть справжнє бачення: Ваше бачення має чітко артикулювати, що означає успіх, включаючи прагнення до того, яким типом компанії ви хочете бути.
Визначте конкурентну перевагу: Визначте, як ваша компанія може надавати унікальну цінність своїм клієнтам та створювати відстороненість від конкурентів.
Визначте свої цілі: Визначте ніші та спеціалізації для зосередження ресурсів та забезпечення інтегрованого підходу до продажів та маркетингу.
Фокус на систематичному зростанні: Визначте сегменти, у яких ваша компанія буде рости, та у якій пропорції, щоб суміш продуктів забезпечувала конкретний нетто-маржинальний результат.
Приймайте рішення на основі фактів: Доступ до корисної інформації допоможе сформувати вашу бізнес-стратегію.
Стратегічний довгостроковий бізнес-план: Створіть процеси, призначені для розгляду стратегії як щорічного циклу, а не одноразової, статичної події.
Гнучка розробка стратегії: Оцінюйте довгострокові зовнішні сили та адаптуйтеся на основі нової інформації.
Будьте стратегічно включаючими: Залучайте людей, яким ви довіряєте, і які можуть мислити стратегічно у процесі формування стратегії.
Інвестуйте час у попередню роботу: Змушуйте своїх менеджерів проводити дослідження та підготовляти відповідну інформацію перед вашими стратегічними зустрічами.
Вимірюйте свої результати та виконуйте відмінно: Майте стратегічний план дій, який часто відстежується, сприяє спільному володінню планом, використовуйте ключові показники ефективності та встановлюйте цикл управління продуктивністю, який підтримує каскадні цілі та завдання для кожного співробітника.

Дотримуючись цих десяти кроків, ви зможете створити всеосяжну бізнес-стратегію, яка допоможе вашій компанії досягти успіху . Розробка бізнес-стратегії є постійним процесом, тому важливо вимірювати свої результати та коригувати свій план, щоб залишатися на правильному шляху.

Як виміряти успіх бізнес-стратегії

Коли справа доходить до вимірювання успіху бізнес-стратегії, важливо обирати свої метрики обережно. Ці метрики будуть фокусом зусиль вашої команди, тому важливо пов’язувати їх зі стратегічними цілями. Ви можете відстежувати етапи та кількісні показники продуктивності, які мають бути унікальними для вашого бізнесу. Етапи можуть включати запуск веб-сайту, купівлю обладнання або найм важливих співробітників. Для показників продуктивності ви можете обирати з варіантів, пов’язаних із фінансами, маркетингом та продажами, операційною ефективністю, безпекою та екологічним впливом.

Однак важливо тримати це простим та обирати не більше чотирьох KPI на відділ. Навчання вашої команди відстежувати ці метрики також має велике значення для того, щоб дані оновлювалися та моніторилися правильно, що в іншому випадку може поставити під загрозу реалізацію вашого стратегічного плану.

Підтримання актуальних даних та використання панелей моніторингу продуктивності для відстеження ваших KPI є відмінними способами забезпечення того, що ваші метрики надають корисну інформацію та стимулюють найкращі результати. Ви також можете періодично доповідати про прогрес своїй команді та зацікавленим сторонам, використовуючи зрозумілі візуалізації. Нарешті, ретельно переглядайте свої метрики на зустрічах для перегляду, щоб переконатися, що вони надають необхідний зворотний зв’язок. Дотримуючись цих порад, ви зможете точно виміряти успіх своєї бізнес-стратегії та приймати рішення на основі даних.

7 найкращих прикладів побудови бізнесу

Існує багато типів бізнес-стратегій. Однак, перед тим як впроваджувати будь-який план чи розвиток, варто розглянути найвідоміші та успішні з них.

Стратегія бізнесу Alibaba

Alibaba, одна з найбільших у світі електронних торговельних компаній, досягла успіху завдяки своїм інноваційним та прогресивним бізнес-стратегіям. Ось деякі стратегії, які зробили Alibaba роздрібним гігантом:

Створіть безшовний зв’язок між онлайн та офлайн роздрібною торгівлею: Стратегія “Нова роздрібна торгівля” Alibaba інтегрує онлайн, офлайн, логістику та дані в єдиному ланцюжку цінності. Ця ініціатива має на меті з’єднати онлайн та офлайн роздрібну торгівлю, щоб забезпечити кращий досвід споживача (CX) та скористатися багатством продажів, які відбуваються поза мережею в Китаї.
Створіть справжній омніканальний роздрібний ланцюжок: Alibaba відкрила мережу футуристичних супермаркетів під назвою Hema або Freshippo, яка безперервно інтегрує онлайн та офлайн роздрібну торгівлю. Клієнти можуть сканувати та йти, використовуючи додаток роздрібного продавця, отримувати персоналізовані рекомендації щодо покупок, використовувати цифрові платежі, включаючи розпізнавання облич, та отримувати доставку своїх покупок додому за 30 хвилин безкоштовно.
Інвестуйте в інші роздрібні торгові мережі: Alibaba інвестувала в Suning, найбільшу в Китаї мережу електроніки, та придбала контрольний пакет акцій у Sun Art, найбільшій в Китаї мережі гіпермаркетів, щоб зробити їхні товари доступними на платформах електронної торгівлі Alibaba та забезпечити коротші терміни доставки. Alibaba також викупила Intime Retail, провідну мережу універмагів у Китаї, для інтеграції потужності мобільного зв’язку, реальної аналітики споживачів та технологічних можливостей для підвищення ефективності роботи.
Інвестуйте в модель магазину-складу: Alibaba відкрила свій клубний магазин під назвою Hema X, який слідує омніканальній моделі, дозволяючи клієнтам отримувати доставку своїх покупок за 30 хвилин.
Капіталізуйте на зростанні спільнотних покупок: Alibaba запустила платформу спільнотних покупок під назвою Taocaicai, щоб завоювати частку ринку у містах нижчих рівнів у Китаї та підвищити якість повсякденних послуг у місцевих спільнотах.
Продовжуйте розширюватися за кордоном: Alibaba розділила свій бізнес електронної торгівлі на китайський та міжнародний відділи, щоб обслуговувати своїх зарубіжних клієнтів, включаючи Lazada, яка обслуговує Південно-Східну Азію, та AliExpress, який зазвичай обслуговує споживачів з Європи та Південної Азії.

Бізнес-стратегія Alibaba є інноваційною та прогресивною, що робить її лідером у галузі електронної торгівлі. Інтегруючи онлайн та офлайн роздрібну торгівлю, інвестуючи в інші роздрібні торгові мережі та використовуючи нові тенденції, Alibaba продовжує розширювати свою діяльність та розвиватися.

Стратегія бізнесу Booking.com

Booking.com є провідним гравцем у сфері подорожей та туризму, відомим своїми інноваційними маркетинговими стратегіями. Їхня маркетингова стратегія базується на трьох ключових стовпах: сегментації, таргетингу і позиціонуванні. Розуміючи різноманітні потреби, очікування та звички покупців своїх клієнтів, вони позиціонували себе як провідну туристичну платформу для кожного, хто має намір подорожувати.

Маркетингові кампанії Booking.com також були надзвичайно успішними, такі як їхня кампанія #AmericaIsForEveryone, яка згенерувала багато позитивних результатів, просуваючи різноманітні культури всього світу. Іншою успішною кампанією була їхня кампанія #BackToTravel, яка святкувала радість подорожей та заохочувала людей почати планувати свої поїздки знову.

Що стосується маркетингу в соціальних медіа, Booking.com має міцну присутність на всіх основних соціальних медіа платформах, надаючи подорожній контент, який надихає та мотивує користувачів. Їхні стратегії SEO також були видатними, з понад 18 мільйонами органічних ключових слів та місячним трафіком близько 120,6 мільйонів.

Booking.com також зосереджує свою бізнес-стратегію на інфлюенсер-маркетингу, прагнучи збільшити доступність міжнародних подорожей для всіх. Їхні стратегії електронної комерції акцентують на збільшенні трафіку через платні та органічні пошуки, тоді як їхні мобільні додатки забезпечують зручний інтерфейс для користувачів.

Нарешті, стратегії контент-маркетингу Booking.com зосереджені на впізнаваності бренду та лояльності, пропонуючи регулярні статті, щоб привернути увагу осіб, які планують свою наступну відпустку. Залишаючись вірними своїм переконанням та регулярно зв’язуючись зі своїми спільнотами, Booking.com стала сильним гравцем у цифровому просторі, винагородженим високими показниками залучення.

Стратегія бізнесу HubSpot

Потребуєте допомоги у розробці ефективної стратегії контент-маркетингу для вашого бізнесу? Хороша новина в тому, що ви не одні. Багато компаній опиняються в такій же ситуації, намагаючись зрозуміти, з чого почати або як рухатися далі. Ось де на допомогу приходить HubSpot.

Користуючись сервісом на кшталт HubSpot, можна спростити та структурувати процес контент-маркетингу, дозволяючи вам зосередитися на розробці високоякісного, цінного контенту, який приваблює вашу цільову аудиторію. Однак, перед тим як зануритися у платформу, важливо зрозуміти, як формувати стратегію контент-маркетингу та ефективно використовувати HubSpot.

Ось поетапний путівник, який допоможе вам використовувати HubSpot для створення хорошого плану контент-маркетингу:

Визначте вашу цільову аудиторію – Розуміння вашої цільової демографії є ключовим у розробці успішної стратегії контент-маркетингу. Використовуйте сегментацію аудиторії HubSpot, щоб відстежувати тенденції віку, мови та місцезнаходження ваших відвідувачів.
Визначте цілі вашого бізнесу – Навіщо ви створили стратегію контент-маркетингу? Відповівши на це питання та записавши ваші конкретні бізнес-цілі, ви зможете вимірювати прогрес вашої контент-стратегії.
Намалюйте маршрут покупця – Поставивши себе на місце вашого покупця, можна допомогти визначити, чи працює ваша стратегія та користувацький досвід.
Визначте ключові слова SEO – HubSpot має кілька інструментів для допомоги вам у виявленні ключових слів, які потенційні клієнти можуть використовувати для пошуку вашого сайту чи схожих магазинів електронної торгівлі.
Створіть календар контенту та розклад публікацій у соціальних медіа – Використовуйте ваші аналітичні дані про трафік та конверсії, щоб визначити, який день тижня та час найкраще підходять для публікації нового контенту.

Пам’ятайте, що розробка успішної стратегії SEO та контенту вимагає часу та зусиль. Однак, з інструментами HubSpot та вашою відданістю, ви можете розвивати свій бізнес та збільшувати трафік на ваш веб-сайт.

Стратегія бізнесу Airbnb

Airbnb стала великою успішною історією бізнесу, незважаючи на виклики, з якими вона зіткнулася. У 2019 році Airbnb прийняла 272 мільйони бронювань по всьому світу. У 2020 році, незважаючи на глобальну пандемію, яка обмежила подорожі, Airbnb зазнала відносно невеликих втрат, лише 22%. Це був також рік, коли вони вирішили провести IPO, незважаючи на глобальну пандемію, значне зниження доходів від бізнесу та глобальні обмеження на подорожі.

Як вони впоралися зі стратегією? Через стратегію зростання, яка не має аналогів. Історія Airbnb – це історія наполегливості та стійкості. Співзасновники Джо Геббія та Браян Ческі не могли дозволити собі сплатити оренду, тому відкрили свою квартиру в Сан-Франциско для гостей. Незабаром вони усвідомили, що можуть бути на порозі чогось більшого, ніж просто способу уникнення виселення.

Airbnb значно еволюціонувала з того часу, хоча шлях до успіху був складним. Однією з найбільш незвичайних ідей були їхні злакові “Obama O’s” та “Cap’n McCain’s”.

Щоб подолати “кризу довіри”, Airbnb розробила систему, яка заохочує користувачів довіряти продукту. Ця система називається “ієрархією потреб”: безпека, зв’язок та підтримка.

Цей новий ринок створив надзвичайно вигідну динаміку грошових потоків для Airbnb, дозволяючи їм рости, використовуючи значно менше грошових ресурсів, ніж це було б необхідно в іншому випадку. Компанія створила унікальний досвід не тільки для гостей та господарів, але й для всієї туристичної індустрії в цілому. У цьому сенсі Airbnb можна вважати деструктивною технологією, яка змінила туристичну та готельну індустрію.

Стратегія зростання Airbnb зосереджена на продуктах, подоланні страху перебування з незнайомцями та економіці спільного використання. Майбутнє Airbnb виглядає світлим, і компанія продовжуватиме інновації та змінювати туристичну індустрію.

Стратегія бізнесу Apple

Бізнес-стратегія Apple зосереджена на наданні відмінного споживчого досвіду (CX). Конкурентна перевага компанії забезпечується її акцентом на дизайні та функціональності. Apple завжди могла відрізняти свої продукти та послуги на основі їх простого, але привабливого дизайну, що сприяє їх широкому впізнаванню.

Продукти Apple відображають акцент компанії на поліпшенні споживчого досвіду, що видно в їх дизайні. Будь-який продукт Apple легкий у використанні, і покупці можуть почати ним користуватися відразу після відкриття упаковки. Багато магазинів Apple у стратегічних локаціях по всьому світу також значно сприяли успіху компанії. Ці магазини дозволяють клієнтам випробувати продукти Apple перед покупкою, що сприяє лояльності клієнтів до бренду.

Створення екосистеми є важливою частиною комерційної стратегії Apple. Компанія бездоганно інтегрувала своє обладнання та програмне забезпечення, дозволяючи їх пристроям та програмам ефективно функціонувати разом. Крім того, екосистема Apple сприяє лояльності клієнтів, ускладнюючи їх перехід до конкуруючих брендів.

Apple також змістила свою увагу з продажів iPhone на сервіси та інші операції. Це перетворення принесло позитивні результати, з рекордними продажами у секторі послуг Apple у 2020 році.

Загальна бізнес-стратегія Apple інтегрує диференціацію продукту, досвід споживача, розвиток екосистеми та диверсифікацію. Зосередившись на цих аспектах, Apple зберігає своє місце як глобального лідера у сфері технологій та споживчої електроніки.

Стратегія бізнесу Tesla

Замість того, щоб поступово розвивати бренд комфортабельних та сучасних автомобілів, Tesla відразу ж заявила про себе як про бренд дорогих та розкішних транспортних засобів. В результаті їм довелося здійснювати значні інвестиції у бюджет.

Важливим аспектом бізнес-стратегії Tesla є те, що вони розумно оцінили свої проблеми та питання, які могли б перешкодити їх планам реалізувати доступний електромобіль для масового ринку. Тому вони контролювали виробництво та постачання ключових запасних частин (акумуляторів).

Як і будь-який стартап, Tesla потребувала інвестицій. Маск покладався на свою особистість і бажання людей торкнутися технологій майбутнього. Таким чином, він зробив бренд компанії привабливим та залучив інвесторів.

Стратегія бізнесу PayPal

Банківська система є однією з найскладніших сфер для входу. Для цього потрібен значний капітал, багато дозволів від уряду, а також довіра клієнтів, яка будується протягом десятиліть. Однак компанія PayPal вирішила ризикнути та досягла успіху.

Крім того, банки почали серйозно сприймати компанію та вважати її гідним конкурентом. І були підстави для цього:

Технічні можливості PayPal, мабуть, значно перевищують середній банк, хоча PayPal витрачає на їх розвиток небагато.
Компанія швидко здобула довіру клієнтів.
PayPal зберігає покупки в приватності, але використовує їх для своєї аналітики.
Компанія часто запускає на ринок інноваційні платіжні рішення.
PayPal працює безпосередньо з продавцями, оминаючи банки.

Таємниця успіху платіжної системи криється в її міжнародній бізнес-стратегії:

Система стала платіжною системою в Інтернеті. Вона використовується на eBay та інших платформах.
Компанія сміливо шукає партнерів серед продавців, на відміну від банків. Сьогодні PayPal становить більше 50% усіх транзакцій на ринку.

Таким чином, компанія змогла прорватися навіть у найскладніших умовах, знаходячи лазівки у слабких місцях своїх основних конкурентів.

Основні висновки

Бізнес-стратегія має важливе значення для успіху будь-якого підприємства. Вона передбачає прийняття рішень щодо напрямку компанії та способів досягнення її цілей. За словами McKinsey, бізнес-стратегія має зосереджуватися на досягненні сталої конкурентної переваги, яку можна здобути через диференціацію, лідерство у вартості або зосередження на конкретному ринковому сегменті.

Візьмемо, наприклад, Starbucks. Вони побудували свій бренд, пропонуючи високоякісну каву за преміум-ціною. Їхня стратегія полягала в створенні “третього місця” для клієнтів, де можна розслабитися і насолодитися гарною кавою між домом і роботою. Ця стратегія виявилася успішною, оскільки Starbucks стала відомим брендом та збільшила свої доходи до мільярдів доларів.

Іншим прикладом є Nike, яка використовує свій бренд для глибшого залучення клієнтів. Вони пропонують унікальні характеристики у своїх продуктах, такі як технологія Nike+, яка відстежує ваші бігові тренування та надає персоналізоване тренування. Ця стратегія допомогла Nike створити лояльну аудиторію, з клієнтами, готовими платити вищу ціну за їхні продукти.

Toyota є прикладом компанії, яка зосереджується на лідерстві за вартістю. Вони пропонують надійні автомобілі за нижчою ціною, ніж деякі їхні конкуренти. Ця стратегія допомогла їм завоювати частку ринку та зберегти рентабельність у довгостроковій перспективі.

Spotify є компанією, яка виникла в епоху технологій. Їхня стратегія полягала у створенні музичної потокової платформи з рівнем персоналізації, якого раніше не було в пошукових системах. Їхня платформа використовує алгоритми для створення персоналізованих плейлистів для користувачів на основі їх слухових звичок. Такий підхід забезпечив їм велику базу користувачів і збільшив їх доходи завдяки програмам на основі підписки.

Наявність хорошої бізнес-стратегії недостатньо; важливо також її виконання. На жаль, були випадки, коли компанії мали чудову ідею, але не змогли правильно її реалізувати, щоб завоювати ринок.

Підсумовуючи, для отримання впливу в бізнесі важливо збалансувати лідерство, переговори, етику, фінанси та підприємництво. При піднятті планки бізнесу важливо зосередитися на сталому заробітку та будівництві підприємства. Бізнес-стратегія повинна надихати та пропонувати допомогу таким чином, щоб залучати клієнтів та завоювати їх лояльність. Цикли невизначеності будуть продовжуватися, але з правильною бізнес-стратегією будь-яке підприємство може скоротити розрив та здобути конкурентну перевагу.